Список литературы

Задача предпринимательства — поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности — извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации. Риски предпринимательства — это риски решений в условиях неопределенности. Риски деятельности — это в первую очередь исчислимые, статистически оцениваемые риски внешних и внутренних неблагоприятных событий, препятствующих реализации принятых решений. Цель и результат предпринимательской деятельности страховой компании В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект. В соответствии с этим подходом А. Цель, таким образом, формирует основы деятельности. При этом деятельность трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели.

Долгоруков . .

На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей. Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике. Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике.

Такая способность предприятия адекватно реагировать на требования внешней среды и вовремя подстраиваться под ее изменения, на наш взгляд, обеспечивается использованием принципов сбалансированного управления, особенно на этапе целеполагания. Успешная реализация концепции сбалансированного управления целеполаганием является также основой эффективности внутренних процессов предприятия.

Российский исследователь Александр Долгоруков в книгах «От замысла к и «Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка.

Стратегии в бизнесе Аакер Д. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Альпина Бизнес Букс , Коммуникативные стратегии и тактики. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Четыре шага к озарению. Стратегия создания успешных стартапов. Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг. Баланс Бизнес Букс, Дашков и Ко, Управление, ориентированное на потребителя.

Дело и Сервис, Стратегия и тактика антикризисного управления фирм.

Стратегическое искусство. Целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение

Этот блок является универсальным, так как может быть использован для принятия решения о применении любого инструмента устойчивого развития. Для повышения уровня УРП автором определены основные направления его развития: Для оценки инновационной активности предприятия автор разработал примерную систему показателей инновационной активности предприятия таблица 30 диссертации и схему организационного обеспечения инновационной устойчивости предприятия рисунок 16 диссертации.

Успешность развития бизнеса фирмы-франчайзи напрямую зависит от управленческих Долгоруков А.М., консультант; Шевцова И.Л.,"ГК Форус" .. Автор книги:"Стратегическое искусство: Целеполагание в бизнесе, разработка.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии. Особенности деятельности строительных предпринимательских структур и их позиционирование на рынке. Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры.

Формирование деловой среды и стратегических приоритетов деятельности строительной предпринимательской структуры в современных условиях. Трехкоординатное пространство анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры. Разработка инструментов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры. Стратегическое целеполагание строительных предпринимательских структур.

Процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска. Происходившие в условиях восстановительного роста изменения в российской экономике способствовали формированию предпосылок ее перехода к качественно новому этапу развития и сопровождались усилением влияния на деятельность предпринимательских структур сферы строительства различных факторов, связанных с процессами динамизации и глобализации хозяйственной жизни, возрастанием конкурентной борьбы и предпринимательских рисков.

В связи с этим повышалась значимость решения проблемы применения строительными предпринимательскими структурами более эффективных методов разработки стратегии действий, соответствующих меняющимся социально-экономическим условиям и способствующих формированию устойчивого экономического роста на основе развития и реализации конкурентных преимуществ. В настоящее время важность решения проблемы поиска и реализации стратегически значимых резервов развития для строительных предпринимательских структур существенно возросла в силу их высокой чувствительности к сложившимся в экономике кризисным процессам, которые сопровождаются значительными структурными изменениями на рынке недвижимости, сокращением спроса и объемов строительного производства.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем

От замысла к действию. Труды Методологических семинаров Школы Социального Дизайна. Инструменты стратегического развития организаций. Китайская классическая книга перемен. О китайском искусстве жить и выживать. Книга правителя области Шан Шан Цзюнь Шу.

А.М. Долгоруков"Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь" Особое.

Предлагаем совместно обсудить определение команды, которое мы получили при компиляции таких источников, как: Ожегов, 6 , Новиков, 5 , Долгоруков, 2. Мы добавили к нему наши соображения о дружбе… И получили следующее. Давайте попробуем разобрать это определение. Устойчивость - по Новикову Д. С этим мы вполне согласны.

. . Долгоруков. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагий

Целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, вопло Загружен: Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов , пользовательских данных сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; -адрес в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров.

Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт. Не пропусти хорошую книгу 15 оценок книг рецензий на книги 58 книг в коллекциях.

Автор, Долгоруков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка Управление как стратегическое искусство; Глава 2.

Автореферат разослан мая г. Ученый секретарь диссертационного совета А. Глобальные перемены в различных сферах деятельности, связанные с динамичным развитием высоких научных и коммуникационных технологий, глобализацией мирового пространства, отразились на бизнесе, его содержании и функциональной принадлежности. Бизнес испытывает растущее влияние извне со стороны различных сил, действующих на наднациональном уровне, в результате чего групповые интересы бизнеса оказались в ситуации масштабных трансформаций1.

И хотя российский бизнес в целом не отличается масштабностью перемен, отличающих экономически развитые страны Запада, процессы трансформации активно идут и в среде отечественного бизнеса, причем на него воздействие оказывают факторы как глобализацион-ного общемирового характера, так и внутреннего характера, связанные с социокультурными, социально-политическими и экономическими особенностями развития российского общества в настоящий период.

Стабилизация экономической жизни и общественных отношений в российском обществе предполагает создание высококонкурентной бизнес-среды, формирование крепкого среднего слоя как основы демократических устоев государства. Поэтому необходимо провести социологический анализ эффективности российского бизнеса в соответствии с формирующимся потребительским рынком и социальными потребностями общества. Немаловажным фактором развития бизнеса в современном обществе является его имидж, конструирование которого в условиях мощного и динамичного развития коммуникационных и информационных технологий стало предметом Р деятельности.

Трансформации групп интересов бизнеса на Западе и Востоке: Государство, общество и политические элиты. Черных отмечает, что РЛ-технологии достаточно активно развиваются и в сфере бизнеса, а их привлекательность объясняется тем, что они способны за небольшой промежуток времени решать многие проблемы имиджевого характера за счет динамично развивающихся научных и коммуникативных технологии. Однако российский бизнес имеет свою специфику становления и развития, стереотипы в отношении к данной сфере деятельности у российской общественности, которые не позволяют порой адекватно оценить вклад российского бизнеса в развитие экономики и общества в целом.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь

Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое внимание уделяется концептуальному осмыслению стратегического управления. Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению.

Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении. Книга предназначена консультантам по управлению, всем тем, кто занимается бизнесом, а также преподавателям университетов и школ бизнеса.

а м долгоруков стратегическое искусство целеполагание в бизнесе разработка стратагем воплощение замысла в жизнь купить по лучшей цене.

Авторы и ведущие программы обучения О программе обучения Успешность развития бизнеса фирмы-франчайзи напрямую зависит от управленческих компетенций ее руководителя. Фирма 1С создает новые перспективные продукты и услуги, позволяющие развивать бизнес фирмам-франчайзи, разрабатывает единые маркетинговые технологии, выпускает методические материалы, адресованные руководителям партнерских компаний.

Вместе с тем применение этих технологий требует творческого подхода внутри самой компании: В основе успеха компании, занимающейся оказанием ИТ-услуг, лежит умение ее руководителя решить две главные задачи: Для компаний, работающих в ИТ-индустрии, особое значение имеет трудовой коллектив - это главный капитал любой ИТ-компании. Руководителю необходимо подобрать, обучить сотрудников, а также создать условия, чтобы"выращенные" специалисты остались работать в компании.

Усложнение продуктов и услуг, повышение квалификации заказчиков, появление новых ИТ-технологий приводят к тому, что компаниям необходимо перестраиваться, развиваться и совершенствоваться для того, чтобы соответствовать ожиданиям рынка. Для того чтобы управлять развитием своей компании необходимо знание и умение применять на практике управленческие технологии. Программа обучения"Школа директоров" ориентирована на развитие управленческих компетенций и помощь директорам фирм-франчайзи в совершенствовании управления компанией.

Основные задачи программы обучения Дать знания, необходимые для оценки текущего состояния фирмы-франчайзи и выработки решений по совершенствованию управления. Дать практические методики и инструменты совершенствования системы управления в фирмы-франчайзи. Обеспечить передачу опыта успешных фирм-франчайзи.

Ваш -адрес н.

Подписка на 1 год руб Бухгалтерский ежемесячник"БУХ. Подписка на 6 мес. Подписка на 1 мес.

Долгоруков А.М."Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь". Цена: руб. Подробное.

От видения в А сами цели можно разделить на ресурсные цели обеспечивающие жизнедеятельность, промежуточные, аналог гигиенических факторов [6, с. Аналогично факторам, указанным А. Пригожиным, ресурсные цели устанавливаются под воздействием внешней среды и состязательных факторов, аналогично целям и типа из Таблицы 2, терминальные цели - под действием исключительно внутренних факторов цели типа из табл. Данное разбиение на два типа целей является правомерным относительно и целей компании, и личных целей отдельно взятого человека.

Источник возникновения ресурсных и терминальных целей лежит в области гигиенических факторов и мотиваторов, двухфакторной теории Ф. Данное наблюдение позволило соотнести типы целей А.

Постановка целей _ Целеполагание _Как ставить цели и как достигать цели?