ИТ-консалтинг

Любой компании вне зависимости от отрасли и размеров приходится взаимодействовать с другими компаниями. В случае небольших организаций этот процесс может протекать без применения специальных средств — достаточно бывает вести записи и пометки о клиентах в личные блокноты сотрудников — в случае же крупных организаций без использования дополнительных инструментов бывает просто не обойтись. Ведь в мире конкуренции сфера взаимодействия с клиентами не терпит проступков — для успешных взаимоотношений и большой прибыли требуется четко выстроенная стратегия общения. Без использования специализированных компьютерных средств, при больших объемах взаимоотношений запутаться и пустить процессы на самотек совсем не трудно. На основании этой информации легко формируется отчетность по работе с клиентами. Основными функциями приложения являются: Хранение информации о контактах и контрагентах. Система позволяет хранить в единой связанной структуре информацию о физических и юридических лицах, контактах. Для каждого такого объекта создается отдельная карточка, содержащая полную информацию по нему.

Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов

Практические рекомендации относительно дизайна , , юзабилити. Советы по монетизации ресурса и поиск дополнительных финансовых потоков. Коррекция существующей концепции ресурса либо помощь в составлении новой эффективной концепции. Советы по оптимизации проектных и бизнес-документов, а также технического задания , аналитической документации и прочей информации по разработке.

Коррекция маркетинговой модели продвижения.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов позволяет оптимизировать Подход МАГ КОНСАЛТИНГ при моделировании, оптимизации и.

Кондрацкий Виктор Консалтинг бизнес процессов Часто встречаются такие ситуации, когда бизнес теряет эффективность. Это зачастую происходит из-за того, что бизнес процессы компании не оптимизированы. Такая потеря эффективности может нанести огромный вред компании, вплоть до полного ее банкротства. Дабы этого не происходило проводится консалтинг бизнес процессов, оптимизация деятельности компании.

Такие процедуры повышают эффективность работы различных отраслей компании. Улучшается работа логистики и склада, финансов и бухгалтерии, ИТ, административных служб, хозяйственного обеспечения. Существует список основных этапов по оптимизации бизнес процессов компании: При этом анализе процессы разделяются на основные и вспомогательные. Проводится полная диагностика существующих бизнес процессов. Также анализируются прибыльность компании в целом и отдельных ее проектов и направлений в частности, эффективность работы сотрудников, сценарии принятия решений.

Определяются все неэффективные и дублирующиеся процессы. Разрабатываются рекомендации по оптимизации тех бизнес процессов, которые существуют уже. Все процессы проектируются и прописываются так, чтобы ликвидировать недостатки и существующие проблемы. Производится инвестиционное и финансовое моделирование, также моделируются новые сценарии принятия решений.

Перечень консалтинговых услуг

Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: Персональные данные не являются общедоступными.

Цель обработки персональных данных:

Мы предложим Вам чёткий план работ по проекту и выполним работу в срок и в рамках бюджета. Оптимизация бизнес-процессов. В процессе работы.

Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки нормативно-методической документации или автоматизации. Какие"узкие места" тормозят развитие компании и снижают ее эффективность? Какие резервы повышения эффективности есть у компании? Как избежать дублирования выполнения каких-либо функций и размывания ответственности за результат их выполнения?

Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников? Как гарантировать соответствие функциональности внедряемой автоматизированной системы потребностям бизнеса? Каким образом следует построить процесс внедрения информационной системы, чтобы получить максимально высокую отдачу? Для эффективного управления современной компанией необходимы сбор и обработка все больших объемов информации и высокая скорость принятия управленческих решений.

При этом бизнес-процессы компаний постоянно усложняются за счет возрастающих требований потребителей, увеличения количества контрагентов, с которыми приходится взаимодействовать, роста конкуренции. Для любой компании ключевым фактором успеха становится организация четкого взаимодействия всех участников бизнес-процессов компании, с жестким закреплением областей ответственности и обеспечением эффективного информационного обмена между участниками процессов.

Компания ПАКК одной из первых на российском рынке начала применять процессный подход для решения бизнес-задач своих клиентов, и является признанным лидером в области описания и оптимизации бизнес-процессов, в том числе с целью их последующей автоматизации. В зависимости от задач, которые необходимо решить Клиенту, Компания ПАКК использует различные подходы к описанию бизнес-процессов, и различные программные средства.

Разработка франшизы: организационный бизнес-консалтинг по построению бизнес-процессов

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов: Управляемость и эффективность Оптимизация управления бизнес процессами. После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса.

Консалтинг на результат. Изучим ваш бизнес, разработаем бизнес- процессы или оптимизируем существующие с целью сокращения затрат на .

Чтобы компания работала надежно и слаженно, необходимо выработать четкую последовательность каждого процесса в производственной и управленческой цепочке и ответственно контролировать выполнение всех этапов в этой цепочке. Без специальных глубоких и фундаментальных знаний сделать это чрезвычайно сложно. Доверившись нашим специалистам, Вы получите объективную картину, отражающую как происходят бизнес-операции сегодня, какие существуют взаимосвязи и проблемные участки. Мы разработаем рекомендации, выполнение которых приведет к достижению необходимых показателей самым эффективным способом.

Оптимизация бизнес-процессов позволит устранить существующие недостатки и отладить работу каждого участка и подразделения предприятия. Факторы, свидетельствующие о необходимости оптимизации Как правило, такая оптимизация бизнес процессов требуется, когда у компании есть целый ряд незначительных негативных симптомов, диагностировать причины которых достаточно сложно.

Такие симптомы могут возникнуть из-за постепенного накапливания изменений в организации или в окружающей бизнес-среде, а могут стать следствием кардинальных управленческих решений расширение или сокращение направлений деятельности, например. Оптимизация бизнес-процессов необходима, если: У компании наблюдается стремительный рост, а управленческая структура не успевает реагировать на изменения.

Отсутствует прозрачность в вопросах ответственности и полномочий. Пересекаются функции у различных подразделений. Возникла идея информационной модернизации предприятия, и требуется коррекция бизнес-процессов в новых условиях.

Диагностика предприятия и реинжиниринг Бизнес Процессов

ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании: Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы. Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации.

Разработка плана внедрения представленных рекомендаций. Консультационное сопровождение внедрения изменений. Формат работы по проекту"Оптимизация бизнес-процессов компании":

Предлагаем комплекс услуг по открытию нового бизнеса: регистрация компании, Консалтинг бизнес-процессов предполагает экспертную помощь .

Поделиться в социальных сетях: Эдвардс Агентство проводит управленческий консалтинг в следующих областях: Почему организации работают именно так, а не иначе? Что определяет поведение организации? Как и чем в действительности я управляю? Какова моя модель управления и является ли она эффективной? Процесс эффективного управления организацией или ее отдельной частью — есть предмет размышления менеджеров различного уровня. Эти выводы рано или поздно делает большинство менеджеров, но новые выводы порождают новые вопросы.

Задача нашего агенства — помочь научиться понимать и воздействовать на процессы, происходящие в организации.

Консалтинг по формализации и оптимизации БП

Бизнес-консалтинг Услуги по консалтингу бизнес-процессов Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм.

Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой. Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации.

Операционный консалтинг решает задачи, связанные с процессами, протекающими внутри организации. Данное направление рассматривает вопросы.

Зная как вы работаете, вы знаете что вам нужно для успеха. — команда профессионалов с практическим опытом в области управления ИТ-архитектурой, оптимизации бизнес-процессов, разработки приложений и системной интеграции. Мы предлагаем консалтинговые услуги по трем основным направлениям: Бизнес консалтинг. Бизнес-консалтинг представляет собой комплексный анализ работы предприятия на основании которого подбирается и выстраивается -инфраструктура.

Внедрение систем. Внедрение — серьезный, многоэтапный процесс перехода бизнеса на принципиально другие формы управления. Проектирование -инфраструктуры. Корпоративное видение считает, что оптимизация бизнес-процессов одной компании успешно влияет на общее бизнес-сообщество на рынке. Мы выступаем за здоровую бизнес-среду в Азербайджан.

Наши решения обеспечивают повышение эффективности процессов управления бизнесом, проектирование бизнес-процессов, их реализацию и непрерывную оперативную поддержку. Наша компания представляет большой спектр продуктов которые решают любые задачи наших клиентов — от систем до инструментов системного мониторинга и администрирования. Чтобы быть в курсе новостей подпишись на рассылку Введите ваш - : считает, что оптимизация бизнес-процессов одной компании успешно влияет на общее бизнес-сообщество на рынке.

-консалтинг

Выбрать услугу ИТ Консалтинг Недостаточная автоматизация рабочих мест сотрудников, неправильно закупленное оборудование или программное обеспечение могут существенно подорвать развитие бизнеса. ИТ-консалтинг способен решить большинство проблем, ещё до момента их наступления. Как работает -консалтинг в интересах клиентов 4 Т-консалтинг это комплекс услуг, которые направлены на решение задач бизнеса в части автоматизации рабочих мест; сбора, хранения, безопасности и анализа данных; обеспечения непрерывности и защиты рабочего процесса; разработки и внедрения инновационных продуктов; оптимизации затрат в соответствии -бюджету клиента.

Консалтинговые услуги. Что делать, если возникает потребность в услугах бизнес-анализа, экспертной оценке проектов или идеи их создания .

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации.

Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании. Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение. Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании. Руководитель проекта. Примите решение, кто в вашей команде будет отвечать за ведение проекта по оптимизации конкретного бизнес-процесса, который вы определили.

Будете и это Вы — топ-менеджер компании — либо вы пригласите профессионального бизнес-консультанта? Обязательно определите дату окончания проекта и составьте план-график работ. Рабочая группа. Всегда есть соблазн внести в процесс те изменения, которые руководитель подразделения или компании считает необходимыми на основании собственного видения и опыта.

Оптимизация бизнеса строительных компаний и Агентств недвижимости